Курсовая работа: управленческий учёт

Ниже приведен текст курсовой работы. Закачка работы в формате doc начнется автоматически через 10 секунд.

1

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………

5

1

ЧАСТЬ 1………………………………………………………………

6

2

ЧАСТЬ 2………………………………………………………………

20

3

ЧАСТЬ 3……………………………………………………………..

22

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………..

31

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………….

33

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Становление рыночных отношений в России влечет за собой кардинальные изменения социально-экономической жизни общества. В этой связи перед экономической наукой и хозяйственной практикой ставятся задачи нового осмысления важнейших проблем рыночной экономики, одной из которых является проблема   совершенствования управленческого учета.

Управление экономикой современного предприятия постоянно усложняется под воздействием технического прогресса и конкуренции. Существующие концепции управления предприятием отходят от функциональных и структурных подходов и ориентируются на бизнес-процессы. Изменение парадигмы управления диктует новые требования к информации, необходимой для принятия управленческих решений. Информационные технологии, основанные на базах данных, позволяют значительно снизить затраты на сбор и обработку информации, повысить эффективность ее использования для управления промышленным предприятием. Все это открывает возможности для более эффективных и адекватных современным экономическим условиям методов и технологий в управленческом учете. Одним из них является система процессно-ориентированного управления и учета затрат на осуществление основной деятельности хозяйствующего субъекта.

Данной теме в той или иной мере посвящали свои работы зарубежные специалисты  Аткинсон Э., Митчел Ф., Фостер Дж. и другие ученые. Все больше предприятий различных отраслей промышленности и народного хозяйства проявляют интерес к внедрению системы управленческого учета, к тому же в развитых западных странах появляются стандарты управленческого учета, полностью использующие новейшие разработки в этой области.

В нашей стране отдельные аспекты учета затрат по видам деятельности нашли отражение в научных исследованиях Н.Д. Врублевского, В.Э. Керимова, И.П. Комиссаровой,  А.Д. Шеремета и др. Однако всесторонние исследования, посвященные управленческому учету затрат в условиях процессно-ориентированного управления до настоящего времени российскими учеными проводились недостаточно.  Следует отметить, что количество источников, посвященных управленческому учету за последние годы значительно увеличилось,, что объясняется ростом интереса ученых и менеджеров предприятий к данному, инструменту управления финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Таким образом, необходимость более глубокого анализа управленческой деятельности, изучение различных методов и показателей оценки её эффективности с одной, и высокая практическая значимость проблемы, с другой, обусловили актуальность выбранной темы курсовой работы и ее актуальность.

Цель работы – разработка системы управленческого учета и оценка её эффективности. Для достижения указанной цели  были поставлены следующие задачи:

- разработать  проект создания предприятия;

- предложить систему  управленческого учета;

-оценить её эффективность.

Объект исследования-ООО «Групптранс», предмет исследования  правленческая деятельность.

 

 

 

 

 

 

ЧАСТЬ 1

 

Настоящим проектом предполагается открытие небольшой компании, оказывающей услуги по перевозке грузов.

Бизнес - план по грузоперевозкам предполагает образование новой компании с формированием уставного капитала из автомобильной техники, предназначенной для перевозки грузов массой до 1,5 т.

В финансовой модели бизнес - плана существует возможность учета  использования четырех различных видов транспорта.

Освоение части рынка грузоперевозок для малотоннажных машин грузоподъемностью до 1,5 т на территории г. Смоленск. Основными услугами компании будут являться:

- квартирные, офисные и дачные переезды;

- доставки (материалов, изделий, товаров народного потребления и т.п.);

- перевозка мебели и пианино;

- погрузо-разгрузочные работы при осуществлении вышеуказанных услуг.

Сегодня, когда множество людей имеют собственный малый и средний бизнес, вопрос грузоперевозок небольших партий грузов достаточно актуален. Небольшой магазин, торговая точка на рынке, фирма, оказывающая те или иные услуги – все эти предприятия нуждаются для успешной работы в регулярном подвозе товара, при этом объёмы доставляемого груза незначительны. Нет никакого смысла покупать или арендовать большой грузовик, чтобы ежедневно гонять его, с кузовом, заполненным на четверть.

Стратегия проекта:

1.Финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств учредителей.

2.Автомобили, входящие в автопарк компании имеют одинаковое шасси и отличаются только типом кузова.

3. Высокий уровень квалификации сотрудников.

4. Заинтересованность рядовых сотрудников в работе за счет применения сдельной оплаты труда

5. Высокие надежность и производительность за счет постоянного поддержания исправного состояния техники

Малотоннажные грузоперевозки в Смоленске представляют собой достаточно плотно занятый сегмент рынка в котором работает большое количество как крупных транспортных компаний, имеющих в своем автопарке десятки и сотни машин, так и мелких в автопарке которых имеется, как правило, до десятка автомобилей. Кроме того часть рынка малотоннажных грузоперевозок занята частниками, владельцами собственных автомобилей. В распоряжении таких грузоперевозчиков находится обычно от одного до двух автомобилей.

Организационно-правовая форма бизнеса – общество с ограниченной ответственностью  (ООО «Групптранс»).

Степень успешности проекта будет зависеть от множества факторов, однако при грамотном подходе и перспективной оценке конкуренции в сегменте грузоперевозок исходного региона степень успешности можно оценить как достаточно высокую.

Настоящим планом предполагается, что компания будет оказывать услуги по перевозке различных грузов частным и юридическим лицам. Предполагается круглосуточный режим работы компании для увеличения прибыли, однако окончательное решение о режиме работы должно приниматься с учётом специфики населённого пункта, в котором будет функционировать компания.

Первым шагом по открытию компании по организации грузоперевозок станет приобретение техники. На первых порах это может быть  микрогрузовик и грузовик средней грузоподъёмности.

С помощью микрогрузовика будут обслуживаться небольшие клиенты, которым нужно перевести небольшой по объёму груз быстро и качественно.

К услугам грузовика средней грузоподъёмности будут прибегать клиенты, которым необходим квартирный или офисный переезд.

Следующим шагом станет аренда или приобретение помещения под офис. Для офиса компании по перевозке грузов достаточно будет 30-40 квадратных метров полезной площади. Ещё один шаг – поиск и подбор персонала для компании по перевозке грузов.

В качестве инвестиций в проекте будут выступать следующее источники:

- внутренние – собственные средства 75%; привлеченные для пополнения оборотных средств 25%.

При расчёте затрат на содержание собственного транспорта следует учитывать следующие статьи расходов:

    постоянные затраты – фонд оплаты труда (если оплата сдельная, данный пункт будет находиться в переменных издержках), ремонт и техническое обслуживание, износ, ремонт и хранение автомобильных покрышек, общехозяйственные расходы, амортизация основных средств, налоги, страхование рисков;

    переменные затраты – горюче-смазочные и прочие эксплуатационные материалы, непредвиденные расходы.

Рассмотрим  возможность  создания автопарка в соответствии с предложенным алгоритмом. Автором был произведен отбор предложений грузовых автомашин  в Интернете. Собственные средства учредителей  на организацию бизнеса 1.6 млн. руб. Рассмотрим основные предложения ( таблица 1.1).

По данным таблицы 1.1 можно определить, что за собственные средства предприятие может  приобрести  МАЗ 54323 стоимостью 17 тыс. долл. или 527 тыс. руб. и Ивеко-120E25 стоимостью 1661 тыс. руб. Всего затраты 2188 тыс. руб.

 

 

Таблица 1.1

Отбор предложений по покупке грузовых автомашин

Марка

Характеристика

Стоимость

Камаз 437130-332,

2008 г.в., двигатель-Дойц, новый тент, шины импортные БСМ, L-кузова 6,20

25.000$

Ивеко-120E25

2008г.в., D, 400тысм, 185 кВт (252 л.с), МКПП, отоп. каб., г/борт, п/м 11.

53 583 $

Скания R420

2008 г.в., 500 тыс. км., Евро-5, работает на Европу, отличное состояние

28500$

МАЗ 54323

2000г.в. с полуприцем ШМИТЦ 1998г.в. или МАЗ 1999 г.в. Кабина менялась в 2005 г. Пробег автомобиля 530 тыс. км. Объем грузового отсека: 82-86

17 000 $

 

 

По предложенной выше схеме  рассмотрим все  переменные и постоянные  затраты. Прежде всего  необходимо создать  место  для хранения транспортного средства и его погрузки и разгрузки. Рассмотрим затраты на ремонт имеющегося у предприятии  ангара (таблица 1.2).

Таблица 1.2

Затраты на ремонт  ангара

Наименование

Сумма, тыс. руб.

Ремонт ворот

126

Обшивка несущих металлоконструкций (стеновых и кровельных)

42

Устройство полов

38

Ремонт внешних линий энергоснабжения

45

Отделочные работы

12

Всего

263

 

Стоимость ремонта 263 тыс. руб. Амортизация на автомобиль  начисляется линейным способом. Годовая амортизация составляет (при сроке эксплуатации 10 лет):

На= 1/10х100=10%

А1=527х10/100=52.7 тыс. руб.

А 2=1661х10/100=166,1 тыс. руб.

Всего:218,8 тыс. руб.

Налогообложение  за первый год покупки составит 1% от его стоимости:

Н=2188х1/100=21,8 тыс. руб.

Стоимость покрышек составит 500 у или 31 тыс. руб. (15,5х2).

Затраты на  текущий ремонт и техосмотр примем  в размере 5% от стоимости автомобиля за первый год:

Зр=1661х5/100=83,0 т. руб.

Полное КАСКО  не требуется достаточно оформить обычную страховку и производить   страхование грузов при заключении каждого договора. Стоимость страховки составит:

С=60 тыс. руб./год

Определим также заработную плату водителей. Необходимо принять на работу   на первый год двух водителей.               Определим далее фонд заработной платы двух водителей-сменщиков и других ( таблица 1.3).

 

 

Таблица 1.3

Расчет заработной платы

Категория

Количество

Месячная заработная плата, тыс. руб.

Месячный фонд заработной платы, млн. руб.

Годовой фонд заработной платы

Водитель

2

28

56

672

Водитель-экспедитор

1

30

30

360

Менеджер

1

32

32

384

Диспетчер

1

22

22

264

Всего

-

-

-

1680

 

Таким образом,  фонд заработной платы составит 1,68 млн. руб.

Определим начисления на заработную плату:

- отчисления в фонд социальной защиты населения (34 %)

Нфсзн` = 1,68 ∙ 0,35=0,59 млн руб.;

отчисления страховых платежей от несчастных случаев – 0,6%

Ндр = 1.68 ∙ 0,006 = 0,01 млн руб.

Итого сумма отчислений из заработной платы составляет:

Нзп = 0,59 + 0,01 = 0,60 млн руб.

Итого затраты на оплату труда (включая налоги) = 1,68+0,6 = 1,74 млн руб.

Годовой фонд заработной платы составит:

ФОТ=1,74 млн. руб.

 Организационная структура изображена на рисунке 1.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок  1.1.Организационная  структура предприятия

В соответствии  с организационной структурой  все  стратегические решения принимаются  учредителем организации, он же выполняет функции руководителя.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок  1.2. Финансовая структура предприятия

Финансовая структура управления

Код ЦФО

Название ЦФО

Подразделение

Руководитель ЦФО

Ключевые показатели эффективности

ЦП 1

Центр прибыли

Менеджер по работе с клиентами

Менеджер по работе с клиентами

1) Рентабельность услуг

2) Прибыль

3) Количество водителей и услуг.

ЦЗ

Центр затрат

Диспетчер

-

Количество обработанных заказов

ЦД

Центр дохода

Водители

 

1) Качество обслуживания клиентов.

2) Выручка.

3) Количество перевозок

4) Сокращение расходов.

 

Менеджер ведет работу с клиентами,  составляет договора на оказание услуг, несет ответственность за их исполнение, распределяет задания диспетчеру и водителям.

Единовременные затраты  предприятия составят 1975 тыс. руб. Рассмотрим текущие затраты ( таблица 1.4).

Эксплуатационные затраты предприятии  за год составят 2094 млн. руб.

Таблица 1.4

Расчет  текущих (эксплуатационных) затрат предприятия

Наименование

Сумма, тыс.руб.

Включение в с/с

(прямые, косв.)

Классификация по отношению к продукции (Зат. на прод., расх. отч. Пер)

ЦФО

Аренда офиса

200

косв

пост

ЦП и ЦЗ

Реклама

100

косв

пост

ЦД

Амортизация

218,8

прямые

пост

ЦП

Налог

21,8

прямые

пер

ДП

Стоимость покрышек

31

прямые

пост

ЦД

Затраты на  текущий ремонт и техосмотр

83

косв

Пер.

ЦП

Стоимость страховки

60

косв

пост

ЦП

Годовой фонд заработной платы

1680

прямые

Пер.

ЦП,ЦД и

ЦЗ

Всего

2394

-

-

-

 

Данная система позволяет проще анализировать затраты предприятия, перерасход материалов, трудовые затраты, оправданность распределения косвенных затрат и другие показатели. Списание затрат на материалы производится по фактическому количеству заказов. Списание трудовых затрат на себестоимость (общепроизводственные расходы) производится с помощью табелей рабочего времени по каждому заказу.

Списание накладных расходов производится двуступенчато, поскольку связь между накладными расходами и технологической составляющей услуг крайне различны. Первая ступень – распределение между отделениями и курсами. Вторая – между услугами, оказываемыми центром.

Общехозяйственные расходы списываются по зарплате водителей. Общепроизводственные расходы списываются по первоначальной стоимости ОС на данном участке.

Определим доходы предприятия.       Продажа услуг грузоперевозок – от 2.000.000 до 6.000.000 рублей в год в зависимости от насыщенности рынка и организации бизнеса. В настоящее время  при проведении  пробного маркетинга  были составлены договора на 3130 тыс. руб.

Составим также финансовый план. Финансовый план является завершающим синтезирующим и отражающим в стоимостном выражении результаты деятельности фирмы. Информационной базой для составления финансового плана является главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь, это бухгалтерский баланс и приложения к балансу.

Для определения норматива  в оборотных средствах примем  выручку 2546 тыс. руб. Рассчитаем теперь потребность «Групптранс» в оборотных средствах (таблица 1.5).

Собственные средства на пополнение оборотных средств можно не отвлекать, а использовать привлеченные источники.

 

Таблица 1.5

Расчет потребности  в оборотных средствах в 2014 году, тыс. руб.

Показатель

Значение

Выручка

2546

Себестоимость работ, услуг

2394

Однодневный оборот

-по отпускным  ценам

-по себестоимости

7,1

6,6

Норматив запасов в днях

-по  ГСМ

-по денежным средствам

 

12

1

Потребность в оборотных средствах

- по ГСМ

-по денежным средствам

 

7,1х12=85,2

6,5х1=6,5

Норматив оборотных средств по ГСМ и

денежным средствам

91,7

Наличие собственных оборотных средств  на начало года 

0

Кредиторская задолженность на начало периода

0

Дополнительная потребность в источниках

финансирования оборотных средств

91,7

Составим финансовый план (таблица 1.6).

Таблица 1.6

Финансовый план на 2014 год, млн.руб.

Наименование статей

План

1

2

Доходы и поступления

 

1. Прибыль

117

2. Амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов

218,8

3. Прирост устойчивых пассивов

1740

4. Временно свободные средства фондов, направляемые на плановые затраты в планируемом году

-

5. Прочие доходы, направляемые в фонд накопления

-

6. Источники финансирования капитальных вложений:

6.1. Фонд накопления

91,7

6.2 Долгосрочный кредит банка

-

7. Прочие доходы

-

Итого доходов и поступлений

2167,5

Расходы и отчисления средств

 

 

 

 

 

 

Продолжение таблицы 1.6

1. Налог на прибыль и другие налоги

35

2. Налог на недвижимость

21,8

3. Возмещение временно свободных средств фондов, направленных на плановые затраты в предыдущем году

-

4. Отчисления органам управления

-

5. Прирост норматива собственных оборотных средств за счёт прироста устойчивых пассивов и временно свободных средств фондов

174

6. Амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов, зачисляемые в фонд накопления

 

7. Капитальные вложения

1975

8. Прибыль, остающаяся в распоряжении организации

117

             8.1. Фонд накопления

117

             8.2. Фонд потребления

-

             8.3. Выплата дивидендов

-

             8.4. Прочее

18,7

Итого расходов и отчислений

2167,5

 

Таким образом  при достижении планового объема продаж, прибыли и дохода  расходная и доходная  часть   плана должны быть равны.

Составим также отчет о движении денежных средств ( таблица 1.7).

 

Таблица 1.7

Отчет о движении денежных средств

Наименование показателей

Сумма – всего

Из нее по деятельности

текущей

инвестиционной

финансовой

1

2

3

4

5

Остаток денежных средств на начало года

-

-

-

-

Поступило денежных средств – всего

1975

 

1975

 

в том числе:

 

 

 

 

выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг

3130

3130

х

х

доходы от реализации внеоборотных активов

-

х

-

х

доходы от сдачи активов в аренду, лизинг

-

-

-

х

доходы от операций с ценными бумагами

-

-

-

-

доходы от операций с иностранной валютой

-

-

-

-

Продолжение таблицы 1.7

государственная помощь, целевое финансирование

-

-

-

-

поступления на строительство, включая долевое строительство

-

-

-

х

суммы полученных кредитов

91,7

91,7

-

-

суммы полученных процентов по предоставленным займам

-

х

х

-

полученные дивиденды, доходы

-

х

х

-

полученные проценты от банка, включая проценты по депозитам

-

х

х

1

прочие поступления

-

-

-

-

Направлено денежных средств – всего

2394

2394

-

-

в том числе:

 

 

 

 

на оплату приобретаемых активов, работ, услуг

2394

2394

х

х

расходы по выбытию внеоборотных активов

-

х

-

х

расходы по аренде, лизингу

-

-

-

х

расходы от операций с ценными бумагами

-

-

-

-

расходы от операций с иностранной валютой

-

-

-

-

использовано средств государственной помощи и целевого финансирования

-

-

-

-

использовано поступлений на строительство, включая долевое строительство

-

-

-

х

погашены полученные кредиты и займы, проценты по ним

-

-

-

-

уплачены дивиденды, доходы

-

х

х

-

предоставлены займы

-

х

х

-

зачислено на депозитные счета

-

х

х

-

расходы по оплате труда

1740

1740

-

-

расчеты с персоналом

1740

1740

-

-

расчеты по налогам и сборам

35

35

-

-

прочие выплаты

-

-

-

-

Остаток денежных средств на конец года – всего

-

х

х

х

 

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Таким образом, финансовое планирование является важным элементом инвестиционного процесса.

Эффективность инвестиционного проекта оценивается следующими показателями.

ROI. ROI (от англ. Return on Investment), также известен как ROR (от англ. Rate of Return) — финансовый коэффициент, иллюстрирующий уровень доходности или убыточности бизнеса, учитывая сумму сделанных в этот бизнес инвестиций. ROI обычно выражается в процентах, реже — в виде дроби. Этот показатель может также иметь следующие названия: прибыль на инвестированный капитал, прибыль на инвестиции, возврат инвестиций, доходность инвестированного капитала.

Показатель ROI является отношением суммы прибыли или убытков к сумме инвестиций. Значением прибыли может быть процентный доход, прибыль/убытки по бухгалтерскому учету, прибыль/убытки по управленческому учету или чистая прибыль/убыток. Значением суммы инвестиций могут быть активы, капитал, сумма основного долга бизнеса и другие выраженные в деньгах инвестиции.

 

ROI=117:1975х100=5,9%

 

ROE. Рентабельность собственного капитала характеризует доходность бизнеса для его владельцев, рассчитанную после вычета процентов по кредиту (т.е. чистая прибыль, в отличие от таких показателей, как ROA или ROIC, не корректируется на сумму процентов по кредиту).

Формула расчета:

 

roe                           (1.1)

Уставный / акционерный капитал в ООО «Групптранс» отсутствует.

ROA. Коэффициент рентабельности активов характеризует способность руководства компании эффективно использовать ее активы для получения прибыли. Кроме того, этот коэффициент отражает среднюю доходность, полученную на все источники капитала (собственного и заемного).

Формула расчета:

 

roa                 (1.2)

 

где: проценты - проценты по кредитам (из отчета о прибылях и убытках).

В данном проекте  не планируется привлекать  кредитные источники из заемных средств  используются только привлеченные средства поставщиков.

ROS. Коэффициент рентабельности продаж (Return On Sales, Net Profit Margin, ROS) - отношение чистой прибыли компании к ее обороту.

Формула расчета:

 

ros                                       (1.3)

 

Все данные, необходимые для расчета данного показателя, берутся из отчета о прибылях и убытках. Коэффициент рентабельности продаж отражает доход компании на каждый заработанный рубль и может быть полезен как для правильной интерпретации данных об обороте, так и для экономических прогнозов в условиях ограниченного объема рынка, сдерживающего рост продаж. Также, рентабельность продаж является важным показателем для сравнения эффективности организации бизнеса в компаниях, работающих в одной отрасли.

 

ROS=117/3130х100=3,7%

Выше отмечалось, что собственные средства предприятие направит  на  капитальное строительство, а финансирование   оборотных средств предполагается осуществлять за счет привлеченных  средств  поставщиков.

 

 

 

ЧАСТЬ  2

Транспортные услуги в организации с НДС. По оплате. Поступила выручка.

Д26,27 К97 - списаны расходы при поступлении выручки.

Д20 К26 - списаны общехозяйственные расходы.

Д45 К20 - списаны все расходы.

Д90/2 К45 - сформирована с/с.

На  проектируемом предприятии   оказываются услуги  с различной себестоимостью  и поэтому для каждого договора необходимо составлять отдельную калькуляцию. Поэтому целесообразно применять позаказной метод начисления затрат.

Позаказной  учет  производственных  затрат  аккумулирует   затраты   по

отдельным работам, подрядам и заказам. Такой метод  калькуляции  применяется тогда, когда продукция производится отдельными  партиями  или  сериями  или, когда  она   изготовляется   в   соответствии   с   техническими   условиями заказчиками. При данном методе объектом  учета  и  калькулирования  является отдельный производственный  заказ.  Под  заказом  понимают  изделие,  мелкие  серии  одинаковых  изделий  или  ремонтные  монтажные  и   экспериментальные работы.  При   изготовлении   крупных   изделий   с   длительным   процессом производства заказы выдают не на изделие в целом, а на его  агрегаты,  узлы, представляющие законченные конструкции.

    Позаказная калькуляция широко используется производителями, работающими на  основе  заказов  в  таких  сферах   как   печатное   дело,   авиационная промышленность, строительство, ремонт автомобилей, профессиональные  услуги.

Выше были определены  затраты на всю продукцию и услуги за год. Далее рассмотрим  калькуляцию на отдельный маршрут.

 

Таблица 2.1

Плановая калькуляция на1 маршрут

Наименование

Сумма, руб.

Характеристика

База

распределения

ЦФО

оплата труда с начислениями

780

Переменные и и усл-пост

себестоимость

ЦД, ЦП, ЦЗ

Отчисления на страхование

240

Переменные и и усл-пост

себестоимость

ЦД, ЦП, ЦЗ

Топливо

1050

переменные

себестоимость

ЦД

затраты по содержанию основных средств

180

постоянные

Общехоз.

расходы

ЦП и ЦЗ

стоимость энергореcурсов (газ, электроэн., теплоэна технологические цели

120

переменные

себестоимость

ЦД

прочие прямые затраты

200

переменные

себестоимость

-

затраты по организации производства

-

постоянные

Общехоз.

расходы

ЦП

Всего

2570

-

-

-

 

Таким образом,  в составе затрат  на 1 поездку  преобладают материальные затраты. Учитывая малые размеры предприятия   практически отсутствуют  общехозяйственные и общепроизводственные затраты. Поскольку отсутствует здание и дорогостоящие основные средства,  то  не требуется затрат на их содержание. Все затраты образуются в основном производстве поскольку на предприятии практически отсутствует инфраструктура.

 

 

 

 

 

 

ЧАСТЬ 3

 

В отличие от финансового и налогового учета строго регламентированных стандартами и законодательством, управленческий учет ведется в соответствии с информационными потребностями менеджмента конкретного предприятия. Это обусловило существование различных подходов к разработке системы управленческого учета, методам его ведения и даже к самому определению управленческого учета. Рассмотрим этапы  создания системуы управленческого учета в ООО  «ГруппТранс».

Главная цель внедрения системы управленческого учета в организации – обеспечение руководства фирмы информацией, необходимой для эффективного управления бизнесом. Обычно на российских предприятиях внедрение управленческого учета осуществляется по инициативе высшего руководства, испытывающего дефицит информации для принятия управленческих решений.

Разработка и внедрение системы управленческого учета требуют значительных трудозатрат руководства и всего коллектива. Этот процесс занимает не менее нескольких месяцев, а на крупных предприятиях – до года. «Обкатка» и «доводка» системы требуют, примерно, столько же времени.

Для достижения положительных результатов постановку управленческого учета рекомендуется осуществлять в несколько этапов:

1. Определение финансовой структуры предприятия путем выделения и классификации центров финансовой ответственности.

2. Разработка состава, содержания и форматов управленческой отчетности.

3. Разработка классификаторов управленческого учета.

4. Разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.

5. Разработка управленческого плана счетов и порядка отражения типовых хозяйственных операций.

6. Разработка внутренних положений и инструкций, регламентирующих ведение управленческого учета.

7. Проведение организационных изменений в фирме, обучение персонала.

8. Автоматизация управленческого учета.

Таким образом,  выше  были определены затраты на продукцию и по источникам их возникновения. Учитывая малые размеры предприятия и его  недавнюю регистрацию  пункты 3-5 можно считать преждевременными, поскольку центров ответственности пока только два- руководитель ( учредитель) и  менеджер по работе с клиентами.

Рассмотрим текущую, промежуточную и абсолютную ликвидность. Рассчитаем необходимые коэффициенты в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Динамика показателей ликвидности и платежеспособности за 2014 г.

Показатели

На начало года

На конец года

Отклоне

Ние (+ ; -)

1. Оборотные активы, тыс р.

-

91,7

91,7

2. Денежные средства, тыс р.

-

6,5

6,5

3. Финансовые вложения

-

-

-

4. Краткосрочная дебиторская задолженность, тыс р.

-

-

-

5. Краткосрочные обязательства, тыс . руб.

-

91,7

91,7

6. Показатели ликвидности и платежеспособности:

 

 

 

6.1. Коэффициент абсолютной ликвидности [(стр.2+ стр.3) : стр. 5]

-

0,07

0,07

6.2. Коэффициент  промежуточной ликвидности [(стр.2 + стр.3 + стр. 4) : стр.5]

-

0,07

0,07

6.3. Коэффициент  текущей ликвидности [стр.1:стр.5]

-

1

1

 

Коэффициент абсолютной ликвидности характеризует удельный вес краткосрочных обязательств, которые могут быть погашены на дату составления баланса за счет абсолютно ликвидных активов (денежных средств и финансовых вложений).  Рекомендуемое его значение должно быть не менее 0,1. В нашем случае оно не соответствует рекомендуемому значению на конец года.

Коэффициент промежуточной ликвидности характеризует долю краткосрочных обязательств, которые могут быть погашены за счет имеющихся остатков денежных средств, реализации финансовых вложений и ожидаемых поступлений от погашения краткосрочной дебиторской задолженности. В нашем случае  эта доля с 0 на начало года увеличилась  на конец года до 7%.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует долю краткосрочных обязательств, которая может быть погашена в результате реализации оборотных активов. Если данный коэффициент больше единицы, то организация имеет возможность в перспективе полностью рассчитаться по своим долговым обязательствам краткосрочного характера. И наоборот, если коэффициент меньше единицы, то организация не сможет в полном объеме их погасить. На начало года эта величина отсутствовала,   на конец года,  стала равна 1. Таким образом финансовое состояние организации на конец года можно оценить как удовлетворительное. При отсутствии собственных оборотных средств, но наличии необходимых объемов работ предприятие  имеет возможность расплатиться по своим краткосрочным обязательствам.

Срок окупаемости проекта. Срок окупаемости (англ. Pay-Back Period) — период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции. Например, если проект требует инвестиций (исходящий денежный поток, англ. Cash Flow) в 2000 тыс. рублей и эти инвестиции будут возвращаться по 1000 тыс. рублей в год, то можно говорить, что срок окупаемости проекта составляет два года. При этом временная ценность денег (англ. Time Value of Money) не учитывается. Этот показатель определяют последовательным расчетом чистого дохода (англ. Present Value) для каждого периода проекта. Точка, в которой PV примет положительное значение, будет являться точкой окупаемости. Однако у срока окупаемости есть недостаток заключается он в том, что этот показатель игнорирует все поступления денежных средств после момента полного возмещения первоначальных расходов. При выборе из нескольких инвестиционных проектов, если исходить только из срока окупаемости инвестиций, не будет учитываться объем прибыли, созданный проектами.

Для обозначения дисконтированного срока окупаемости проекта могут использоваться сокращения DPBP (англ. Discounted Pay-Back Period) или DPB (англ. Discounted Pay-Back). Рассчитывается по формуле:

PBP = Инвестиции/(Денежный приток за 1 период+амортизация)       (1.3)

PBP =1975/( 2546+218,8)=0,72 года.

Таким образом, окупаемость инвестиций составит чуть менее года.

Срок окупаемости государственной поддержки. Государственная поддержка отсутствует.

ЧДД (NPV). Чистая приведённая стоимость (чистая текущая стоимость, чистый дисконтированный доход, англ. Net present value, принятое в международной практике анализа инвестиционных проектов сокращение — NPV или ЧДД) — это сумма дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню. Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведенными к текущему моменту времени (моменту оценки инвестиционного проекта). Он показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта. Поскольку денежные платежи оцениваются с учетом их временной стоимости и рисков, NPV можно интерпретировать, как стоимость, добавляемую проектом. Ее также можно интерпретировать как общую прибыль инвестора. В пользу такой интерпретации говорит то, что отношение NPV к совокупной величине дисконтированных инвестиционных затрат называется Индекс прибыльности (англ. Profitability Index или сокращенно PI).

Иначе говоря, для потока платежей CF (Cash Flow), где CFt — платёж через t лет (t = 1,...,N) и начальной инвестиции IC (Invested Capital) в размере IC = − CF0 чистый дисконтированный доход NPV рассчитывается по формуле:

NPV = \sum_{t=0}^N \frac{CF_t}{(1+i)^t} = -IC + \sum_{t=1}^N \frac{CF_t}{(1+i)^t},           (1.4)

где i ставка дисконтирования.

В обобщенном варианте, инвестиции также должны дисконтироваться, так как в реальных проектах они осуществляются не одномоментно (в нулевом периоде), а растягиваются на несколько периодов. Если ЧДД больше 0, то инвестиция экономически эффективна, а если ЧДД меньше 0, то инвестиция экономически невыгодна (то есть альтернативный проект, доходность которого принята в качестве ставки дисконтирования требует меньших инвестиций для получения аналогичного потока доходов).

С помощью ЧДД можно также оценивать сравнительную эффективность альтернативных вложений (при одинаковых начальных вложениях более выгоден проект с наибольшим ЧДД).

Определим этот показатель (таблица 1.9). Коэффициенты дисконтирования будем находить по формуле:

     Lt = 1 / ( 1 + Е)t ,                                     (1.5)

где Е – годовая ставка дисконтирования;

tномер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному.

В 2013 году ставка рефинансирования составляет 8,35 процента годовых.  Последний раз ЦБ менял ее в сентябре 2012 года, тогда из-за инфляции она выросла на 0,25 процентных пункта. Расчет экономического эффекта произведем для Е = 0,08  и Е = 0, 07 .

Рассчитаем коэффициенты дисконтирования для Е = 0,08 и Е = 0,07.

Е = 0,08, Е = 0,07.

L0 = 1 - расчетный год L0 = 1

Ll = 1/(1+0,08) = 0,925 L1 = 1/(1+0,07) = 0,934

L2= 1/(1+0,08)2 = 0,862 L2=l /(1 +0,07)2 = 0,877

Экономический эффект рассчитываем по формуле:

Эф = Р-3,                                                (1.6)

где  Р   - стоимостная оценка результатов,

3    - стоимостная оценка затрат на внедрение и эксплуатацию.

       Считаем, что внедрение проекта начнется с  2013 года. Данные расчета экономического эффекта от внедрения  проекта сведем в таблицу 3.2. Капитальные затраты составляют 1975 тыс. руб., чистая прибыль 117 тыс. руб.

Таблица 3.2

Расчет экономического эффекта

Показатели

Стоимостная оценка (пересчитанная в тыс.   руб.)

 

 

2014 год

2015 год

2016 год

 

 

 

Е = 0,08

Е = 0,07

Е = 0,08

Е = 0,07

L

 

0,925

0,934

0,862

0,877

Капитальные затраты

1975

_

_

_

_

Эксплуатационные расходы

2394

 

То же, с учетом времени

4369

4041

4080

3789

831

Прирост прибыли

117

 

То же, с учетом времени

117

108

109

101

103

Превышение ре­зультата над за­тратами,   нарас­тающим итогом

-4252

-4144

-4035

-3934

-3831

В результате расчетов мы видим, что все затраты при  получении расчетной прибыли 117 тыс. руб. затраты не окупаются на  третьем году, поскольку стоимость капитальных вложений достаточно высока. Причем, чем больше норма дисконта, тем медленнее окупаются затраты.

PI (индекс прибыльности). Показатель PI демонстрирует относительную величину доходности проекта, относительную отдачу проекта на вложенные в него средства. Он определяет сумму прибыли на единицу инвестированных средств. Индекс прибыльности рассчитывается по формуле:

image032                                 (1.7)

    где:  Investments – начальные инвестиции;

CFt – чистый денежный поток периода t;

 N – длительность проекта в периодах;

 r – ставка дисконтирования.

 

PI=[2546/ (1+0,08)]/ 1975=1,193.

Рассмотрим  безубыточность предприятия ( таблица 3.3).

 Таблица 3.3

Показатели безубыточной мощности в 2014 г.  тыс. руб.

Показатель

Расчет          

Объем реализации

2546

Полная себестоимость

2394

В т.ч.

 

Переменные

739

Постоянные

1655

Результат от реализации после возмещения переменных затрат                      

(2546-739)=1807 или 0,71 (1-739/2546) или 71%

Порог рентабельности

1655/0,71=2331

  

Точка безубыточности и объем реализации для точки безубыточности определяют тот необходимый минимум мощности и объем реализации продукции, при котором предприятие покрывает все расходы и работает безубыточно.

При достижении выручки от реализации 2331 тыс. руб. предприятие возмещает и постоянные, и переменные затраты. Каждая следующая проданная единица товара будет приносить прибыль.

Таким образом  постоянные   затраты предприятия  могут быть сокращены при реализации заводом стратегий  снижения издержек. Это снижение может быть достигнуто  за счет   горизонтальной интеграции  с другими   транспортными предприятиями, что позволит создать единые логистические схемы в области закупки сырья, организации  логистических сетей снабжения и распределения, применения возможностей кооперации и разделения труда. Сокращение постоянных расходов при достижении безубыточной мощности позволит  сократить  расходы на доставку и обеспечение и создать  единую распределительную сеть.

Таким образом, можно считать , что проект экономически обоснован. Конечно, существует множество факторов, снижающих эффективность работы транспортного парка. Они могут быть связаны как с внешним воздействием (например, пробки на дорогах), так и с ошибками собственного персонала. Отсутствие специальных средств контроля неизбежно приведёт к финансовым потерям. Для обеспечения необходимого уровня управления и контроля могут быть использованы следующие методы:

    применение геоинформационных приложений для планирования маршрутов доставки;

    использование оборудования оперативной связи с транспортным средством (радиостанции), мониторинга и навигации по маршруту (системы на основе GPS);

    использование информационных систем для учёта и анализа транспортных издержек;

внедрение эффективных мотивационных схем для персонала всех уровней.

Кроме того, можно с уверенностью утверждать, что на первых порах – три-шесть месяцев – эффективность работы собственного автопарка будет ниже, чем услуги профессиональных перевозчиков из-за отсутствия опыта у персонала и необходимости урегулирования множества организационных, административных и правовых аспектов деятельности.

И ещё один немаловажный аспект в построении стратегии развития компании: нужно сразу определить, что для ООО «Групптранс»  важнее – максимально высокий сервис для клиента или же минимальные логистические издержки. Собственный автопарк позволит выполнять заказы клиентов с максимальной оперативностью, но очевидно, что она не обойдётся дёшево. Если специфика деятельности компании такова, что выгодней максимально удовлетворить потребности клиента, а не экономить на логистике, тогда выбор однозначно следует сделать в пользу собственного автопарка (или как минимум наличия нескольких машин хотя бы для выполнения срочных доставок). В противном случае – выгодней доверить задачу доставки груза профессионалам.

Таким образом,  финансовый проект подразумевает  наличие исходных данных  в виде капитальных и эксплуатационных затрат предприятия, объемов продаж  и денежных потоков. Для оценки эффективности  данных расчетов были определены рентабельность проекта,  период окупаемости его эффективность с дисконтированными потоками и точка безубыточности. По данным расчетов можно  говорить о его экономической целесообразности.

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Подводя итог  курсовой работе можно сделать следующие выводы и предложения.

Управленческий учет – это процесс определения, измерения, накопления, интерпретации и предоставления информации о финансово-хозяйственной деятельности (операциях) компании, используемой менеджментом в планировании, оценке и управлении для обеспечения оптимального использования ресурсов и полноты их учета. Другими словами управленческий учет – это система информационной поддержки управления предприятием.

Роль управленческого учета заключается в формировании представления о ситуации в компании. Это деятельность руководства по сбору и обработке информации об объектах управления, субъектах управления, и об окружающей среде.

Эффективность управления предприятием зависит от качества информации, которой располагает руководитель в моменты принятия решений. Управленческий учет охватывает несколько этапов в цикле управления: планирование, исполнение, контроль, анализ и корректировка планов или целей.

Был разработан  проект создания транспортной организации. Настоящим  инвестиционным проектом предполагается открытие небольшой компании, оказывающей услуги по перевозке грузов. Бизнес - план по грузоперевозкам предполагает образование новой компании с формированием уставного капитала из автомобильной техники, предназначенной для перевозки грузов массой до 1,5 т. Единовременные затраты  предприятия составят 1975 тыс. руб.  Также были определены затраты предприятии и расчетная выручка, налогообложение  и прибыль. Так план  позволяет инвесторам получить чистую прибыль 117 тыс руб. Собственные средства на пополнение оборотных средств можно не отвлекать, а использовать привлеченные источники.

Были определены показатели эффективности проекта. Рентабельность продаж является важным показателем для сравнения эффективности организации бизнеса в компаниях, работающих в одной отрасли. По данному проекту она составляет 3,7%. Были определены показатели ликвидности финансовое состояние организации  на конец года можно оценить как удовлетворительное. При отсутствии собственных оборотных средств, но наличии необходимых объемов работ предприятие  имеет возможность расплатиться по своим краткосрочным обязательствам. Также была определена  точка безубыточности. При достижении выручки от реализации 2331 тыс. руб. предприятие возмещает и постоянные, и переменные затраты. Каждая следующая проданная единица товара будет приносить прибыль.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1        Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие/ Алексеева М.М.- Москва: Финансы и статистика, 2006-с.185.

2        Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример / Буров В.П.- Москва: Изд-во ЦИПККАП, 2005-с. 260.

3        Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник, изд 2-е, испр. и доп./  Горемыкин В.А. –Москва : Академический проект, 2006г.-с.312;

4        Ильин А.И. Планирование на предприятии / Ильин А.И.- Минск : Новое знание, 2006 г.- 668 с.

5        Коммерческая оценка инвестиций / под ред. В. Е. Есипова. - Москва: КноРус, 2011. – 696 с.

6        Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха /Липсиц И.В. - Москва: Машиностроение, 2002. – 93 с.

7        Лукасевич, И. Я. Инвестиции / И. Я. Лукасевич. - Москва: ИНФРА-М, 2011. - 411 с.

8        Мансуров, П. М. Управленческий учет: учебное пособие / Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 175 с.

9        Сыч Д. Управленческий учет и анализ затрат автотранспортной организации

10   // «Планово-экономический отдел» № 3 (9), март 20011- 9-11 с.

11   Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии / Шепеленко Г.И.- Ростов – на – Дону: издательский центр «МарТ», 2007.–544 с.;

12   Хохенемэер П. Как подготовить успешный бизнес-план?: Мат. семинара Соорегк , март 2006.

13   Шеремет А.Д. Управленческий учет / Шеремет А.Д.. Москва: издательство «ИД ФБК Пресс»      2005 г.-с. 188.

Имя файла: kursovaya_rabota_-_upravlencheskij_uchyot.docx

Размер файла: 119.36 Kb

Если закачивание файла не начнется через 10 сек, кликните по этой ссылке